Seamos sinceros ¿a quién le gusta trabajar en una situación de constante estrés y en donde no valoren nuestro trabajo? Definitivamente a nadie, lo cual no significa que no estemos motivados y dispuestos a cumplir con nuestros objetivos.
Una cosa es un desafío laboral y los otros conflictos al hacer nuestras actividades diarias. Los desafíos nos permiten crecer como profesionales y motivan a todos los colaboradores dispuestos a superarse; los conflictos deprecian la motivación y pueden llevar a los colaboradores a desistir de sus respectivas actividades o puestos laborales, incrementando la temida “Rotación Laboral”.
La rotación puede encontrar su fuente en diversas razones. Un mal clima laboral, falta de consideración por condiciones de salud, problemas con los sueldos, etc., y detectar cada uno de estos factores puede ser determinante para evitar un mal desenlace.
Estos conflictos pueden presentarse en cualquier medio. Puestos operativos, gerenciales o administrativos, y en la actualidad su campo de afectación pudiera extenderse hasta los dominios del home office.
Para prevenir cualquier variedad de estos conflictos es posible encontrar herramientas que nos brinden la información necesaria acerca de cuáles son las condiciones de cada uno de los que colaboramos en un trabajo y organización.
Podemos tener conocimiento de las condiciones que suceden en una oficina por medio de encuestas o dinámicas que fomenten un sano clima laboral. También podemos elaborar programas de recompensas para incrementar la motivación de los colaboradores, o podemos implementar un buzón de quejas para detectar los problemas puntuales por los que pasan los colaboradores dentro de la oficina.
Aceptémoslo: hay una gran cantidad de situaciones que estarán fuera de nuestro alcance como organización, aunque ello no implique que sólo podamos tomar el papel de simple espectador.
Las condiciones de aislamiento prolongado que ha provocado la pandemia del COVID-19 ha acentuado algunas tensiones de los colaboradores y ante ello las organizaciones no podemos hacernos de la vista gorda. Lo que podemos hacer es esforzarnos por conocer y comprender la situación por la que pasan los colaboradores y actuar conforme lo que la organización pueda ofrecer.
La rotación laboral que ha causado la situación de confinamiento ha llevado al cese de actividades de muchas organizaciones. Los colaboradores que se han mantenido constantes han desarrollado un buen sentido de pertenencia con sus organizaciones y desestimar la unidad demostrada sería una pérdida por la que nadie quisiera pasar.
Disminuir la rotación laboral en un momento en el que lo más importante es sumar, no es un objetivo baladí. Así que no desestimemos los elementos que nos pueden ayudar a disminuir la pérdida de talento que tanta falta hace para hacer contrapeso a la situación por la que estamos pasando.
Ya se han mencionado, pero algunos elementos que pueden servir para aumentar el bienestar laboral son:
- Solicitar asesoramiento o una sesión de consultoría
- Asesorarnos en torno a conflictos psicosociales
- Realizar entrevistas de ajuste
- Contemplar la aplicación de entrevistas de salida
- Implementar encuestas de clima laboral
- Implementar un buzón de quejas
- Capacitar
Si deseas tener una asesoría con profesionales en recursos humanos, nosotros podemos apoyarte por medio de una llamada telefónica o por medio de una sesión de videollamada, por la que podrás comentar la situación en la que te encuentras y obtener un apoyo profesional.
Nuestra finalidad se encuentra en apoyarte y para nosotros sería un gran gusto poder brindarte una gran solución. No permitas que la rotación laboral crezca dentro de tu organización y confía en que la mejor manera de crecer es por medio de la colaboración entre organizaciones.
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