Una cosa es coordinar un cambio que ha sido requerido desde hace tiempo y otra muy distinta es realizar un análisis crítico de las metas y objetivos para garantizar que las modificaciones se lleven en una dirección estratégica.
Este mismo análisis también puede ayudar a establecer cuál es el valor del cambio que se está realizando al comparar el esfuerzo y los aportes a investir.
Aun cuando se asuma la idea de que todos los colaboradores deben tomar el rumbo del cambio, es recomendable establecer estrategias de comunicación basadas en los medios más efectivos para el área en la que se implementará el avance.
Es posible apoyarnos en líneas de tiempo que ilustren la tendencia del cambio, los comunicados clave, los canales y los medios de comunicación de los que se echa mano.
Si ya tenemos claro cuál será el método más óptimo de capacitación para el logro de tus metas, considera que es muy importante implementar una estructura de soporte que brinde el apoyo necesario para reafirmar el nuevo giro.
Una opción es establecer sistemas de asesoramiento a puerta abierta en donde los colaboradores tengan toda la confianza de poder realizar las preguntas necesarias a medida que vayan surgiendo.
Existen alternativas muy eficientes para lograr generar este soporte, tal es la posibilidad de adoptar servicios de mentorías especializadas.
A medida que el proceso de cambio alcanza su estabilización, es recomendable realizar un sondeo en torno al impacto comercial de los campos que garanticen el refuerzo y el continuo desarrollo de competencias.
Tal y como vemos, las posibilidades que brinda la gestión de cambios no sólo permite reconocer la efectividad de la organización, sino que da la oportunidad de analizar el propio funcionamiento y efectividad del plan.
Con la plataforma Talent Training, encontrarás maneras más efectivas de llevar al éxito todos tus procesos de crecimiento a partir de planes de capacitación y programas de recompensas, además de que podrás crear recordatorios continuos por medio de las aplicaciones móviles que tenemos para ti y todos tus colaboradores.
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