Luego de trabajar casi año y medio de forma remota, muchas Organizaciones decidieron solicitar a sus los colaboradores la asistencia a los centros de trabajo y oficinas, tal y como las habían realizado antes de la pandemia, simplemente sumando los protocolos de salud.
Solamente si las actividades presenciales hubieran llevado un ritmo favorable que pudiera rescatarse, retomar actividades de manera idéntica parecería no ser un problema. De lo contrario, esta manera de reactivación sólo tendría de rescatable el uso de los protocolos de salud, y muchos líderes ya se dieron cuenta.
¿Por qué cambiar el modo de trabajo?
Existen diversas razones para modificar algunos viejos hábitos del trabajo, pero si quieres impulsar la reflexión de tu liderazgo te invitamos a considerar lo siguiente.
Muchas personas tardan más de 1 hora para llegar a su lugar de trabajo, lo que convierte una jornada de 9 horas en 11 horas fuera de casa, por lo menos. Siendo este el punto de partida, ya se puede notar un primer problema.
Las largas jornadas que suman el transporte y los horarios de trabajo en muchos casos son factores que pueden poner en riesgo la estabilidad psicológica y social de los colaboradores. Esta y otras situaciones son las que afectan la productividad y la estabilidad de los colaboradores.
Es momento en que los líderes tomen decisiones y organicen formas de trabajo enfocadas al bienestar de los colaboradores, para poder construir una cultura organizacional positiva, sana y productiva.
Una transformación híbrida
Para algunos líderes y Organizaciones es muy viable mantener el sistema del teletrabajo, pero para otros es un riesgo constante en la comunicación, productividad y sentir de los miembros del equipo; debido a que algunos colaboradores pueden sentirse aislados o ignorados. Es posible que en su casa cuenten con espacios de trabajo pequeños o llenos de distracciones. Para estos últimos casos, el trabajo híbrido es una oportunidad de que tengan un lugar cómodo para trabajar.
Es importante que los líderes detecten estas circunstancias y actividades que necesitan que los colaboradores realicen de manera presencial en un centro de trabajo.
Pregúntale a cada miembro de la Organización lo que realmente desean. Las prioridades de cada persona son diferentes, y la implementación de un espacio de trabajo híbrido exitoso debería involucrar las opiniones de ellos.
Aprovecha la tecnología con herramientas y software que te ayude a tener una comunicación equilibrada entre los que trabajan a distancia y los que están en oficinas.
Adapta tus procesos para crear igualdad de condiciones y capacita a tu personal para trabajar de esta manera, de modo que tus colaboradores a distancia no se encuentren en una desventaja profesional simplemente por no estar.
Impulsar el crecimiento y el bienestar de tus equipos de trabajo, te invitamos a conocer una forma de capacitación remota que puedes aplicar a tu oficina, equipos de teletrabajo y equipos híbridos que oscilan entre el trabajo remoto y presencial. ¿Te gustaría solicitar una demo? Ingresa a este enlace.
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