Muchas veces el cumplimiento de las normas oficiales que velan por el bienestar de los colaboradores implica la posibilidad de sanciones cuando no se cumple con las normas.
Para algunas Organizaciones este llega a ser el principal motivador para implementarlas, pero ¿este debe ser el verdadero motivo por el cual las empresas deberían pensar en el bienestar de las personas que laboran en una Organización?
Por supuesto que no. Cumplir por evitar la sanción es una actitud conformista y corta de miras para la correcta administración y el crecimiento de un negocio.
Para muchos directores, ver por el bienestar de las y los colaboradores puede llegar a ser una labor extra que no tendrían por qué cubrir. Y no lo hacen así por simple maldad, sino porque no alcanzan a ver el impacto que trae la falta de bienestar y mucho menos los beneficios que podría traer para todas las personas involucradas en las labores.
Ausentismo por carencias de bienestar
Intenta visualizar a una persona que acaba de entrar a la Organización donde trabajas y que durante los primeros días muestra una motivación y una proactividad enérgica. Imagina que con el paso de las semanas, notas que ha comenzado a llegar en los límites del retardo o bien ya cuenta con algunos retardos en su asistencia. No llegues al extremo de pensar que un día deja de acudir a trabajar, pero te enteras de que periódicamente ha comenzado a pedir permisos para ausentarse.
Uno de los pensamientos más comunes dentro de las áreas de RR. HH., es que a una persona con estos patrones definitivamente no le interesa el trabajo, que ha sido una mala contratación y más vale prevenir un sustituto.
Es posible que esto tenga algo de razón, pero en muchas ocasiones esto no implica que a la persona no le interese el trabajo. En la vida existe la posibilidad de que dos cosas completamente diferentes muestran los mismos resultados y la falta de bienestar dentro de las Organizaciones suele confundirse con otras situaciones.
Claro, una persona puede aburrirse de un trabajo al no ser lo que esperaba, pero también el paso de los días posterior a su contratación puede hacerle ver que existen situaciones poco satisfactorias que afectan de manera directa o indirecta en su vida diaria.
¿Esta situación te parece familiar?
Detectar factores de riesgo psicosocial dentro de tu Organización es una responsabilidad que puedes cubrir por medio de entrevistas y encuestas para conocer la situación de cada área o colaborador. Implementa un buzón de quejas anónimo para evitar sentimientos de represalia en caso de denunciar situaciones delicadas o pon en marcha un plan de capacitación para que tus colaboradores cuenten con las herramientas necesarias para detectar y aumentar los índices de bienestar en sus trabajos.
En Talent Group impulsamos el talento.
