Es importante ser constantes en nuestros objetivos. Pero… ¿Por qué?
Cuando nos encontrábamos revisando el cumplimiento de objetivos en el área de Recursos Humanos a muchos nos saltó una duda: entendemos que los números a alcanzar deben ser igualados a los números que produce nuestro trabajo, pero ¿de dónde salen estos primeros números? ¿Qué los hace importantes?
La importancia de ese número tiene que ver con la descripción de dicho objetivo. En el caso de Recursos Humanos podríamos pensar que dicho número es el porcentaje del cumplimiento de una jornada de capacitación para el uso de una nueva herramienta. De esta manera entendemos que los números objetivos deben alcanzarse para lograr una meta de crecimiento.
¿Todas las metas deben ser de crecimiento?
No necesariamente, pero es lo más deseable. Si las actividades económicas acostumbran realizarse bajo cierta incertidumbre, el escenario dado por la situación pandémica hace que la incertidumbre se vuelva un elemento más constante que pasajero. Dichos cambios en la seguridad del rumbo pueden inclinarnos a cambiar nuestros objetivos, finalizando el año con la necesidad de cuadrar objetivos puestos sobre la marcha junto a objetivos puestos a principio del año.
¿Objetivos constantes u objetivos cambiantes?
Pues de alguna forma sí, pero sin cierta línea de constancia el cambio sólo es modificación fuera de nuestra dirección. Si lo que queremos es cambio que nos lleve al crecimiento, debe existir una constante en la que reconozcamos la dirección y la finalidad del cambio.
Tal y como iniciamos esta entrada, debemos ser insistentes en que es importante ser constantes en nuestros objetivos.
¿Cómo ser constantes con nuestros objetivos?
Una pregunta que me hago constantemente es ¿por qué lo importante ha de ser difícil de realizar?
En los servicios básicos de vivienda se aseguran los servicios más indispensables como el agua o la electricidad, y no toleramos que estén en falta. En el caso de los objetivos, si decimos que son tan importantes ¿por qué alguien no se ha dedicado a generar una herramienta que afiance su cumplimiento?
Este 2020 fue el año en el que todos conocimos el significado de la palabra “incertidumbre”, tanto a nivel organizacional como a nivel personal. Esto significó que el planteamiento de objetivos seguramente tuvo algunas modificaciones de acuerdo a la situación global y al estado de ánimo que esto provocaba. A muchos les ha tocado repensar sus objetivos para este 2021, ya que las modificaciones obligadas a lo largo del año anterior hicieron que olvidaran a dónde querían dirigirse a principios del año pasado.
Con los objetivos profesionales, muchos tuvieron esa sensación de cuando un día escribimos algo que pareciera muy importante, con la fuerza suficiente de cambiar nuestra vida o la de los demás, pero que al otro día releemos y no sentimos más que frustración y vergüenza por lo poco que nos mueve su lectura.
Cuando nos encontrábamos revisando el cumplimiento de objetivos en el área de RRHH, tuve la sospecha de que algo así me pasaría, pero afortunadamente trabajamos con una plataforma de capacitación que nos brinda diversas actividades destinadas al recurso humano y ¿qué creen?
El seguimiento de nuestros objetivos fue tan claro para todos gracias a que realizamos un seguimiento semestral de objetivos que, a pesar de los cambios a los que nos obligó el 2020, contamos con esa constancia tan necesaria que nos hace ir del mero cambio a la noción de cambio rumbo al crecimiento.
Afortunadamente tú también puedes interactuar con esta tecnología que refuerza las utilidades de una plataforma de capacitación, realizando revisiones de objetivos de manera anual, semestral o de acuerdo a los lapsos de tiempo que mejor cubran tus necesidades. Solicita tu demo y una asesoría sin costo. Además, visualiza las facilidades que una plataforma de capacitación puede traerle a tu área de Recursos Humanos.
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