Estamos en el momento perfecto para realizar nuevas contrataciones.
De acuerdo al último informe Human Capital Trends 2020 de la auditoría Deloitte, el 71% de las organizaciones que participaron en sus estudios está de acuerdo con que cambiar sus estrategias de gestión de talento es importante o muy importante para su éxito en los próximos 12 meses.
Este dato es importantísimo si tenemos en cuenta que no es un número aislado, sino que se encuentra inscrito en un panorama global que desafortunadamente orilló a diversos tipos de organizaciones a pausar sus actividades y las de sus colaboradores.
En muchos países, incluyendo México, se ha contemplado la reactivación de actividades después del desastroso capítulo de la pandemia surgida por el COVID-19. Así que los resultados del informe, visto desde esta perspectiva, se vuelven una pieza clave para aquellos que están buscando reavivar su producción y productividad durante el siguiente año, y lo que resta de este, ya que existirá una gran competencia por ver quién logra reclutar al mejor talento.
También puedes implementar algún tipo de campaña de reclutamiento por medio de redes sociales, que actualmente se encuentra muy en boga, sólo con el debido cuidado de evitar y saber detectar la falsificación de perfiles.
Por otro lado, existe la posibilidad de realizar ambas cosas con algunos grados menos de impulsividad y tomar esta reactivación como una oportunidad para replantearte el modo de conseguir nuevo talento.
A veces caemos en el error de sólo poner parches a los espacios que quedaron vacíos, con lo que nos veremos en la tarea de volver a llenar los mismos espacios que desocuparon, pero justo en este paso debemos poner más atención para plantearnos algunas preguntas como ¿mi organización iba por el mejor camino antes de la contingencia?, ¿había situaciones que trataba de resolver sin llegar a una última decisión? ¿Necesito otro tipo de talento para reorganizar mis actividades?
Una manera de resolver estas dudas es por medio de la reflexión concienzuda y el análisis de la situación actual, anterior y futura. Para ello, es recomendable realizar una Detección de Necesidades de Capacitación (DNC)
¿Un DNC para la atracción de talento? ¡Por supuesto!
Una Detección de Necesidades de Capacitación puede servir para muchas más cosas, pero te mencionamos 4 principales beneficios que puedes obtener en tu próxima campaña de atracción de talento.
- Identificación de actividades específicas
- Definición de perfiles deseables de acuerdo al estudio de necesidades
- Reducción de entrevistas con perfiles equivocados
- Reducción en los tiempos de adaptación para los nuevos ingresos
Existen diversas maneras de realizar una DNC: por nuestra propia cuenta, por medio de encuestas, análisis de actividades necesarias para cumplir con los objetivos, compilaciones e interpretaciones de datos, y lo ideal sería realizarlos con apoyo de un especialista que a su vez sepa los pormenores de un estudio de tal magnitud.
Si por el momento no cuentas con el tiempo suficiente para realizar la búsqueda y aplicación de las herramientas de análisis pertinentes para una DNC, te invitamos asesorarte con uno de nuestros especialistas en Recursos Humanos y desarrollo organizacional para que resuelvas tus dudas con respecto a la solución que más te convenga.
¡Impulsamos el talento!
