Al implementar un cambio dentro de la organización, es posible encontrar 3 factores sensibles, que debemos cuidar en todos los procesos de gestión de cambios: la aceptación, la comunicación y la organización al momento de gestionar las modificaciones.
Estos factores pueden impedir o lograr lograr que los colaboradores se sientan seguros en torno a los sucesos de la transición. Hay que entender que si las áreas gerenciales expresan inconformidad a las modificaciones, la mayor parte del equipo de trabajo podría pensar que se trata de un cambio negativo.
Los problemas de comunicación pueden generar retrasos en las implementaciones, y si el proyecto no se encuentra correctamente organizado, esto será evidente para todos los elementos y por consecuencia perderán la confianza en su legitimidad.
Cuando no se reflexiona en torno a la necesidad de la gestión de cambios, es muy probable que los equipos de trabajo consideren las modificaciones como improvisadas o de baja prioridad.
No hay por qué generar espacios que desarrollen sentimientos de imposición. Tal y como se dijo al principio: todo se reduce a que los colaboradores se sientan seguros con respecto al cambio.
Es muy importante capacitar y fomentar la participación de gerentes y miembros del equipo para dar rumbo a los cambios y procesos de implementación. Establece alianzas para que la comunicación de toda la organización se encuentre bien direccionada al inicio, al final y en todo el desarrollo del proyecto. Realiza revisiones periódicas y realiza las modificaciones que consideres necesarias.
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