¿Tú piensas que el conocimiento es importante para realizar un buen trabajo? La mayoría de los gerentes de negocios no contratarían personal no calificado, pero esto es curioso porque muchos emplean trabajadores poco calificados.
Algo que no consideramos es que muchas veces los colaboradores con los que ya contamos pueden volverse poco calificados debido a los avances de la tecnología, al desarrollo de nuevos métodos o, como ocurre en estas épocas, a las emergencias que exigen trabajar de manera remota o bajo nuevas condiciones.
Pensemos: los dos mayores recursos utilizados para la capacitación laboral son el tiempo y el dinero. Algunas de las excusas para no capacitar son: “Estamos demasiado ocupados para enseñar algo nuevo en este momento” o “simplemente no tenemos el dinero para ofrecer capacitación”.
Si somos sinceros, solicitar el apoyo de colaboradores siempre cuesta tiempo, dinero y materiales desde un principio. Sin embargo, no capacitar a tus colaboradores también tiene un costo, entonces:
¿Qué podemos obtener de un plan de capacitación?
Señalemos algunos puntos importantes:
- Colaboradores sin capacitación periódica = Colaboradores infelices
Los colaboradores que no actualizan sus conocimientos generalmente no están satisfechos con su trabajo, lo que les hará tener un rendimiento inferior, cometer errores y no preocuparse por el resultado de su trabajo. Sin duda, esto llega a significar tiempo y dinero perdido.
- Los colaboradores no entrenados tienen un bajo valor de producción
Por lo que la calidad de su trabajo es menor y de menor valor.
- Los colaboradores no entrenados son poco productivos
Cuando un colaborador no está capacitado total o adecuadamente para realizar sus tareas o cumplir con sus responsabilidades, le lleva más tiempo hacer su trabajo, lo que afecta directamente a la productividad de toda la organización
- Inversión perdida debido a errores
Cuando un colaborador no capacitado comete un error, se pierde el tiempo y los materiales utilizados, ya que el trabajo debe hacerse nuevamente. O peor aún ¿qué crees que sucede si un cliente recibe un trabajo con errores?
Cuando un colaborador no capacitado comete un error, se pierde el tiempo y los materiales utilizados, ya que el trabajo debe hacerse nuevamente. O peor aún ¿qué crees que sucede si un cliente recibe un trabajo con errores?
Es de sabios pensar dos veces antes de realizar una inversión, pero no hay duda de que una capacitación periódica atrae más ganancias que pérdidas. Estas épocas de trabajo remoto nos pueden ayudar a que nuestros colaboradores preparen nuevas habilidades para el futuro.
Los siguientes meses se convertirán en una gran oportunidad y adelantarnos a la formación de un Plan de Capacitación nos permitirá mejorar la producción, reducir el tiempo dedicado a la creación de productos y servicios, reducir los costos de producción, reducir los errores, generar confianza en su fuerza laboral y crear un mejor ambiente de trabajo.
Si estás pensando en cuáles serían las características particulares de un Plan de Capacitación dirigido especialmente a tu organización, puedes quitarte de dudas y solicitarnos una demo. Nuestros asesores están capacitados para personalizar nuestras soluciones a tus necesidades.
Aprovecha la oportunidad que nos brinda el tiempo para comenzar con tu Plan de Capacitación y sé parte de la experiencia que el futuro nos tiene preparada.
Impulsamos el Talento.
