Existe una gran cantidad de información acerca de cómo implementar cambios organizacionales de forma eficiente, pero la ejecución de transiciones requiere algo más que información: necesita de compromiso y liderazgo.
El desarrollo de una organización depende de todos los involucrados. No es posible delegar responsabilidades cuando tenemos la solución en nuestras manos, pero ¿qué sucede cuando las cosas no funcionan como se esperaba?
Uno de los conflictos más frecuentes en este ámbito se encuentra al no querer tomar un poco de distancia y aceptar que existen resistencias a los cambios que se planteaban como piezas clave de desarrollo. Y esto puede no ser algo voluntario.
Cabe la posibilidad de que la resistencia al cambio se encuentre en una falta de compromiso con el proyecto por parte de los ejecutivos involucrados.
Comprender los objetivos
Esta carencia puede presentarse de manera intencional, pero también puede generarse a partir de una falta de comprensión en la totalidad del proyecto: una correcta implementación necesita que todos los responsables se encuentren en sintonía con los motivos de la organización; si por algún motivo cabe un espacio para pequeñas dudas en el principio o el fin del proyecto, no puede haber dudas para corregir esta situación.
Existen 4 factores que pueden impedir la comprensión de objetivos:
- La resistencia al cambio
- Falta de comprensión de objetivos
- Ausencia de liderazgo
- Desatención a inconformidades
La presencia de líderes en un entorno laboral no sólo debe ser una necesidad, sino que requiere ser una estrategia. Las habilidades en la integración de equipos de trabajo solicitan ser conjugadas con una atención a los detalles para que exista la posibilidad de generar una comunicación activa basada en la atención a los métodos y procesos requeridos.
Los colaboradores pueden tener toda la iniciativa de realizar las actividades necesarias para marcar la diferencia, pero sin una figura capaz de definir y generar la confianza en el cambio existe una mayor probabilidad de que un plan de desarrollo no pase más allá de eso: un plan.
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